Concept
16 mars 2021 2026-07-05 16:12Concept
Les tensions visibles sont souvent l'expression de systèmes de valeurs invisibles
Ce que permet mon approche
Comprendre
Comprendre les dynamiques
Quelques exemples
Situation 1
Pourquoi certains salariés attendent davantage d’autonomie alors que d’autres recherchent davantage de cadre ?
Situation 2
Pourquoi une même décision est vécue comme une opportunité par certains et comme une perte par d’autres ?
Situation 3
Pourquoi certaines équipes coopèrent facilement alors que d’autres s’épuisent
Choisir
Retisser des liens de confiance
Quelques exemples
Situation 1
Choisir d’expliciter nos attentes et ce dont on a besoin pour travailler sereinement tous ensemble et s’adapter
Situation 2
Chercher à comprendre ce que cette décision représente pour l’autre et transformer une opposition apparente en dialogue
Situation 3
Questionner les interprétations qu’il fait des comportements des autres et développer une nouvelle posture
S'approprier
Retrouver une énergie collective
Quelques exemples
Situation 1
Développer une communication explicite sur ses besoins et ses attentes et ceux de ses collaborateurs ou supervisés.
Situation 2
Apprendre à distinguer les faits des interprétations et Construire des espaces d’échange qui permettent à chacun de se sentir entendu
Situation 3
Identifier les comportements qui favorisent la confiance au quotidien et développer des réflexes de régulation
Ma grille de lecture pour comprendre
les dynamiques humaines
Un peu de théorie
Et si votre veniez expérimenter cette approche ?
Un premier échange permet d’évaluer votre situation, de clarifier vos enjeux et de déterminer si cet accompagnement est pertinent pour vous.
